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【書籍】入社1年目で知っておきたい「クリティカルシンキングの教科書」　＜＜Kindle電子書籍＞＞

指示待ち部下から提案型部下へ

開始日：2011年06月27日
- 土日取材対応可能
- 山中英嗣
  
  創業者兼パートナー
  
  こんな事話せます
  
  ・論理思考（ロジカルシンキング）と批判的思考（クリティカルシンキング）の違い
  ・課題解決の前に課題発見できる人がいないと組織が停滞する
  ・一般的解ではなく「そのとき、その場面」における最適解のためには「何を信じて、何をすべきか？」の前提となる価値判断基準を研ぎ澄ます必要性
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【書籍】ポーター教授『競争の戦略』入門

世界19カ国で翻訳された経営学の最高峰に君臨する名著を読みこなすための徹底ガイド

開始日：2004年01月01日
- 土日取材対応可能
- 経営者インタビュー可能
【書籍】ドラッカー教授『現代の経営』入門

ドラッカー経営学の原点は「もしどら」の「マネジメント」ではなく「現代の経営」。この歴史的名著を徹底ガイド。

開始日：2015年12月23日
- 土日取材対応可能
- 経営者インタビュー可能
- 山中英嗣
  
  創業者兼パートナー
  
  こんな事話せます
  
  ドラッカーとその他経営学者の違い
  ドラッカー経営学のポイント
  ドラッカ＝社会生態学者（変化に気づき、予測をし、適応させていく）
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【書籍】クリステンセン”教授の『イノベーションのジレンマ』入門＜＜Kindle電子書籍＞＞

スティーブジョブズが愛読し、シンガポール政府までもが参考にしたイノベーション論の歴史的名著を読みこなし、実践で活用するための徹底ガイド

開始日：2015年02月20日
- 土日取材対応可能
- 経営者インタビュー可能
- 山中英嗣
  
  創業者兼パートナー　（執筆監修者）
  
  こんな事話せます
  
  イノベーションの日本における世界とのギャップ、失敗事例等
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ハンズオン企業再生／再編／上場支援　①リモート定点変革

The Executive SWAT REMOTE MONITORING

開始日：2021年11月01日
- 土日取材対応可能
- 山中英嗣
  
  創業者兼パートナー
  
  こんな事話せます
  
  ガバナンスのポイント
  ●MTGの変革から（報告、ブレインストーミング、意思決定という３つのMTGの目的のうち意思決定に集中させる仕組みをつくる）
  
  MTGは参加者メンバー全員の給与と時間の投資であるが、実際は報告やブレストなど会社にとって最も重要な意思決定以外の事柄に支配されている。意思決定できないため継続審議となり、MTGの数も量も増えていき、業務が破綻（無駄なことを無茶苦茶効率良く、かつ頑張ってやってしまう）しがちである。
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プレスリリース

掲載実績

The Japan Times紙

https://info.japantimes.co.jp/works/201403/career_development201303.html

2013年3月18日　The Japan Times紙のCareer Development Special ”Shared values lead to success”　として記事が掲載されました
産経新聞社電子版サイト"SankeiBiz"

https://www.sankeibiz.jp/business/news/130313/bsl1303130500000-n1.htm

2013年3月13日産経新聞社　SankeiBiz　【Next Stage】セクションにて、会社の取り組みについて記事が掲載されました
PHP研究所（PHPオンライン衆知）

https://shuchi.php.co.jp/article/293

2011年7月12日　PHP研究所 PHPオンライン衆知にて、意思決定に関する思考技術について記事を掲載されました（「最適解を導き出すクリティカルシンキング」）
PHP研究所（PHPオンライン衆知）

https://shuchi.php.co.jp/article/2197

2015年2月19日　PHP研究所 PHPオンライン衆知にて、製造業やサービス業の変革に必要なイノベーションについて記事が掲載されました（なぜいまクリステンセンの「イノベーションのジレンマ」なのか？）
日本経済新聞社

https://www.nikkei.com/article/DGKKZO89251850T10C15A7TQ4000/?unlock=1

2015年7月14日　当社母体であるビジネススクールネットーワークから、推薦するMBAについて記事が掲載されました（「MBA、国内で取るなら
識者が薦めるビジネススクール」）

達成しようとしていること

組織の変革を主導し、社会や組織に大きなプラスのインパクトを生み出すことにコミットする

世界の主要ビジネススクールのファンドから出資を受け事業化されたMBAホルダープラットフォーム事業を母体とする当社は、事業会社とコンサルティング／投資銀行などのプロフェッショナルファーム両方の経験を持つリーダーを中心に、上場企業の再生や事業再編、イノベーション推進〜日米上場など、大きな変革のため、パワーと中立性を必要とする場面において、その変革を主導し、大きなインパクトの達成のため特命業務だけでなくラインマネジメントまで常駐チームにてコミットします。
グローバルリーダーが活躍するプラットフォームの提供

●個々の能力をネットワーク化することで、才能の適材適所を図り、市場価値による雇用流動化、真の労働市場活性化を図る。
　
●経営効率化としての「アウトソーシング」を、戦略及び執行という事業の中枢へ取り込むことで、「雇用」の代替リソース（非雇用）として提案する
　
●最も優秀な人材層のEmployability 向上を支援し、「War for Talent」時代の新たな働き方の提言を行う。

役員陣

山中英嗣

創業者兼パートナー
塚本直行

代表取締役社長
William Archer

取締役会長

会社概要

会社名	GTF株式会社
所在地	東京都豊島区東池袋4−5−1
代表者	塚本直行
設立	2001年３月１日
資本金
従業員数
リンク	http://www.global-taskforce.net

追加情報

GTFは、常に独立・中立な立場で企業の事業推進を支援しており、いかなる系列やグループにも属さず、積極的にアライアンス網を構築しています。

GTFの母体は、世界の主要ビジネススクールが共同で運営する世界最大の公式MBA組織です。ロンドン・ビジネス・スクールのファンドが出資し、組織化された "GLOBAL WORKPLACE" は現在18カ国54校の共同体として運営されているＭＢＡ同窓生のためのキャリアネットワークです。GLOBAL WORKPLACEの日本支部としてスタートしたGTFも本部から出資を受け法人化されました。GTFは、多くの著名な経営者を輩出しているこのネットワークを通して、各市場・各領域において多大な実績を持つ最適なアドバイザーを選別し、各プロジェクトの顧問役を努めます。

Q&A

競合企業に比べて突出している強みを教えてください。また、その強みはなぜ生まれましたか？

●持続可能な競争優位の源泉：世界主要ビジネススクールのファンドが母体となっているため、世界で活躍するMBA同窓生を自動的に毎年プールでき、プロジェクトとマッチングが可能。多くのコンサルティングファームやエグゼクティブサーチ事業者と異なり、膨大な採用費や広告費をかけずに最適人材をプロジェクトにアサイン可能。
理想の組織実現のために取り組んでいる事はなんですか？

事業会社の現場及びコンサルティングファーム両方の経験を持つ人材をプロジェクトマネージャとして、通常のコンサルティングよりも常駐チームで顧客に入り込み、ラインマネジメントを含めた実行を行うプロジェクト内の統制を適切にかけられる体制をとっていること

プロモートシート

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