ハンズオン企業再生/再編/上場支援 ①リモート定点変革
The Executive SWAT REMOTE MONITORING
開始日:2021年11月01日
- 1年で100社以上の支援を実施
リモートニーズに対応するため、プロジェクトマネージャによる全社戦略、中期経営計画の策定、事業ポートフォリオの構築、長期ビジョン達成へ向けた進捗管理及び日々の改善の早回し啓蒙を、リモートにて定期的に行います。
サービスの特徴
●経営のモニタリングと目標達成へ向けた変革のポイントとして、ガバナンスのコントロールを司る経営会議、各種事業部会議等の会議体に置き、変革および統制支援を行います。
●営業時間にしめる各種会議の時間の多くは無駄で非効率です。同時にそれらの会議に参加するメンバーの時給など高い人件費がかかっているのにも関わらず、①報告、②ブレスト、③意思決定、という一般的に言われる会議の目的の①と②でほとんどの会議が浪費されています。 本来会議体の目的は③ですが、その意思決定という目的に関しても、段取り不足で継続審議になりがちです。
●本サービスでは、企業の長期目標に沿った年次計画、各事業計画のマイルストーンを「超」具体的に設定し、その達成のためのプロセスを掘り下げることで、各事業目標の早期達成、リカバリー、目標自体の変更に伴うポートフォリオの見直し等、企業目標必達に向けた試行錯誤サイクルを短く、早く回していくことを目的としています。
商品概要
対応エリア | 世界 |
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料金 | (1)初期経営診断費用150万円、(2)月額費用 最低25万円より |
URL | http://www.global-taskforce.net/cgi-bin/page/index_b.cgi?aid=10006&bid=10079 |
取材情報
- 土日取材対応可能
取材可能な人
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山中英嗣
創業者兼パートナー
- こんな事話せます
- ガバナンスのポイント
●MTGの変革から(報告、ブレインストーミング、意思決定という3つのMTGの目的のうち意思決定に集中させる仕組みをつくる)
MTGは参加者メンバー全員の給与と時間の投資であるが、実際は報告やブレストなど会社にとって最も重要な意思決定以外の事柄に支配されている。意思決定できないため継続審議となり、MTGの数も量も増えていき、業務が破綻(無駄なことを無茶苦茶効率良く、かつ頑張ってやってしまう)しがちである。
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掲載実績
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ハンズオン企業再生/再編/上場支援 ②常駐&転籍変革
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GTF株式会社 | |
所在地 | 東京都豊島区東池袋4−5−1 |
代表者 | 塚本直行 |
設立 | 2001年3月1日 |
資本金 | |
従業員数 | |
リンク | http://www.global-taskforce.net |
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