商品・サービス
プレスリリース
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カンボジア・ルサイ村に図書費支援を実施
2025年07月22日 09時20分
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【特別対談】有沢正人氏×高橋研氏が語る人材育成術「次世代の営業人材」に必須の能力とは
2025年07月18日 12時50分
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大企業のマネージャーは「成果を出すこと」よりも「人の問題」に悩んでいる! アルヴァスデザインが従業員数1,000名以上のB to B企業のマネージャーを対象に「マネジメントに関する調査」を実施!
2024年10月30日 15時00分
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法人営業経験5年以上でも、「交渉」に自信を持っている人は半数以下!株式会社アルヴァスデザインが法人向け営業職として5年以上働く方を対象に「交渉に関する意識調査」を実施!
2024年09月25日 15時00分
掲載実績
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書籍「2回以上、起業して成功している人たちのセオリー」
2013年8月10日初版 アスキー新書242
ケース4「29歳でのメジャーリーグ挑戦がきっかけです」 株式会社アルヴァスデザイン 代表取締役 高橋 研 -
bizplay動画
https://biz-play.com/seminar/2151
2025年5月 「【特別対談】有沢正人氏×高橋 研氏が語る人材育成術「次世代の営業人材」に必須の能力とは。」
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雑誌「経済界」
https://net.keizaikai.co.jp/68433
雑誌『経済界』2023年9月号 総力特集「人材育成企業2023」の1社として取り上げて頂きました。
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新聞「輸送経済新聞」
https://insightsales.jp/column_tags/column_yusou/
まなびカフェ 「いま、生き残るための営業術」というテーマで代表取締役CVO 高橋 研が全12回のコラムを執筆いたしました。(2021年1月19日~2021年4月20日掲載)上記リンクでは、リライトした記事をご覧いただけます。
達成しようとしていること
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人の可能性を拓き「営業する/される」が 楽しい世の中を実現する
私たちは、日本の営業にパラダイムシフトを起こす気概を持っています。
私たちは「これからの時代を創り出すために営業は大切な役割を担う」と確信しています。なぜならば、営業は外部の視点でお客様にクリティカルな意見を述べることができ、また、より良い未来をプロデュースするための施策をお客様と共に考え、創り出すことができる、“仕事の最先端”にいる存在だからです。
私たちが提唱する「インサイトセールス」を実践することで、営業シーンは必ず楽しいものになり、ワクワク感を抱くことができます。私たちは、営業を楽しいものにするため、一歩ずつチャレンジをし続けます。 -
営業人材とマネジメント人材に特化した高品質な育成
私たちは、営業とマネジメントに特化した人材開発をしています。
営業分野では、新人・中堅・ベテランまで幅広い年齢層や経験の違いがある方々の育成を支援しています。
マネジメント分野では、次世代リーダーをはじめ、課長から部長まで様々なレイヤーの方とお仕事をさせていただいております。
営業とマネジメントの両分野においては、どのお客様も固有のありたい姿や課題感をお持ちです。そのため、私たちは一社一社、一人ひとりと向き合い、オーダーメイド型で教育をゼロから創り上げていきます。
その過程で、育成に関わるコンサルタント事業も行っており、お客様のスタイルにあった将来像の創造にも貢献しています。
役員陣
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高橋 研
代表取締役 CVO
会社概要
| 会社名 | 株式会社アルヴァスデザイン |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区新橋2丁目16-1ニュー新橋ビル6階 |
| 代表者 | 高橋 研 |
| 設立 | 2013年3月 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 従業員数 | 16名 |
| リンク | https://alvas-design.co.jp/company/ |
追加情報
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アルヴァスデザイン新橋ワークショップ会場
小会議室・ワークショップ会場も運営しております。
貸出可能です。
Q&A
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- 福利厚生をはじめ、企業の就業規則や組織体制でアピールできることはありますか?また、それによる業績効果もあれば、合わせてご記入ください。
- ・学び予算制度(会社に還元する目的で社員が「学び」(講座受講・書籍購入など)のために利用できる予算がある)
・在宅勤務活用(地方在住でもオンラインでの在宅勤務をベース就業が可能)
・学びを楽しむ風土(週に2時間は勉強会など未来のための時間に活用することが可能)
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- 競合企業に比べて突出している強みを教えてください。また、その強みはなぜ生まれましたか?
- 大手企業の営業人材育成・マネジメント育成の実績が数多くございます。なかでも強みは以下の3点です。
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①講師/コンサルタントは全員 営業優績者
└最先端の事例、生々しい体験談が共感性が高い内容となっています。
②学習成果を見える化する効果測定
└トレーニングの成果を可視化し次の意思決定の最適化を図ります。
③現場に根差した行動改革支援
└現場事情を踏まえた設計や同行営業が成果に直結します。
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上記3点の強みは、お客様の理念実現に向けて伴奏しながら生み出されたものです。
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- 理想の組織実現のために取り組んでいる事はなんですか?
- ・学びあいの文化・風土の醸成
└個人の知を組織で共有しあい、共通認識としています
・オフサイトMTG
└半期に1回程度、現場を離れ全員で会社理解・メンバー理解を深める場を設けています
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- 持続可能な開発目標(SDGs:Sustainable Development Goals)に向けて取り組んでいることを教えて下さい。
- ・カンボジアへの学校建設支援
└売り上げの一部をカンボジアの小学校建設のために寄付しています。
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