株式会社SOYOKAZE PRESS-KIT / CLOUD PRESS ROOM

商品・サービス

ウェルビスタケアスタジオ

WELL-BEING AGAIN なりたい姿から考える、必要なリハビリ。

開始日：2019年06月01日
- 店舗取材可能
- お客様取材調整可能
- 商品提供・貸与可能
- 社員・スタッフインタビュー・取材可能
- 社内・店内撮影可能
- 事業責任者
  
  こんな事話せます
  
  【介護保険サービスと保険外サービスを同一施設内で提供する効果】
  「ウェルビスタケアスタジオ」では、介護保険サービスと保険外サービスを
  同一施設内で切れ目なく組み合わせて提供しています。
  そのことが、利用者の状態理解やリハビリの継続性、
  生活機能の回復プロセスにどのように寄与しているのかを、
  具体的な事例を交えてお話しできます。
  
  【同一施設内で介護保険サービスと保険外サービスを組みあわせるサービスの誕生ストーリー】
  当施設は、2018年当時は提供が難しかった
  介護保険サービスと保険外サービスを同一施設内で提供する形に、
  早い段階から挑戦してきました。
  制度・運営・現場の壁をどのように乗り越えてきたのか、
  そしてなぜこの形に行き着いたのかという
  サービス誕生の背景についてお話しできます。
取材ができる人については、
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なないろクッキングスタジオ

料理で高齢者の可能性を引き出す、新しい介護サービス

開始日：2015年07月01日
- 店舗取材可能
- お客様取材調整可能
- 商品提供・貸与可能
- 社員・スタッフインタビュー・取材可能
- 社内・店内撮影可能
- 神永美佐子
  
  未来ビジネス統括部　部長
  
  こんな事話せます
  
  【進化系デイサービス誕生ストーリー】
  ・料理教室型デイサービス「なないろクッキングスタジオ」を企画・立ち上げた背景
  ・なぜ従来の介護サービスとは異なる、「料理」を軸にしたサービス構想に至ったのか
  ・レクリエーションではなく、料理を機能訓練・自立支援につながる“日常動作”と捉えた理由
  ・「介護が必要になっても、できることを奪わない」というコンセプトに込めた想いと、利用者に起きている変化
  
  【料理活動が引き出す力】
  ・認知症の症状があっても、料理に必要な動作や手順が「残存能力」として生かされるという考え方
  ・高齢者本人だけでなく、家族や周囲との関係性にも影響を与える料理活動の価値
  
  【新高齢者世代と制度を越えたサービス】
  ・団塊の世代が介護サービスの中心となる中で、これから求められる高齢者サービスの形
  ・介護保険サービスにとどまらず、保険外サービも含めた新しい高齢者サービスの可能性と今後の展望
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食のそよ風

リピート率97％超え、管理栄養士監修の冷凍弁当

開始日：2019年04月01日
- 商品提供・貸与可能
- 社員・スタッフインタビュー・取材可能
- 社内・店内撮影可能
- 管理栄養士（商品開発・監修担当）
  
  事業統括フードサービスチーム
  
  こんな事話せます
  
  1、冷凍弁当の利用が「時短」から「日々の健康管理」へと変化している背景と、
  　　そうしたニーズを踏まえた栄養設計の考え方
  2、たんぱく質・食物繊維を重視した献立設計のポイントや、
  　　毎日食べても無理なく続けられる栄養バランスの考え方
  3、味と栄養を両立させるための商品開発の工夫や、メニュー設計の裏側
  4、「kanau」シリーズの特徴と、健康意識の高い層に支持されている理由
  5、冷凍弁当を使ったアレンジレシピの提案
  　（例：チーズダッカルビクッパ、やみつき春巻きなど）
- 齋藤政人
  
  事業統括部フードサービスチーム　部長
  
  こんな事話せます
  
  1、「食のそよ風」事業を立ち上げた背景と、
  　　継続利用（高いリピート率）を前提に設計したサービスづくりの考え方
  2、冷凍弁当を「一時的な便利さ」ではなく、
  　　“毎日の食事”として成立させるために重視してきたポイント
  3、利用者の購買行動や継続率の分析から見えてきた、
  　　「続くサービス」と「続かないサービス」の違い
  4、たんぱく質・食物繊維に着目した「kanau」シリーズを、
  　　ブランド内の柱のひとつとして位置づけた理由
  5、冷凍弁当・食事宅配が、
  　　今後の生活や健康をどのように支えていくと考えているかという事業視点での展望
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マゼラン湘南佐島

「健康な人を、より健康に。」

開始日：2022年12月01日
- 土日取材対応可能
- 店舗取材可能
- お客様取材調整可能
- 社員・スタッフインタビュー・取材可能
- 社内・店内撮影可能
- 経営者インタビュー可能
- 稲葉淳
  
  マゼラン湘南佐島　支配人（兼未来ビジネス開発部部長）
  
  こんな事話せます
  
  1. 「健康」をゴールにしない理由と、その先にある価値
  健康を“目的”ではなく“自由の土台”と捉えるマゼランの思想。
  
  2. 介護になる前の市場が、なぜこれまで可視化されなかったのか
  “自立期のシニア”が見落とされてきた背景と、そこにある社会課題。
  
  3. 現場責任者が企画を担うことの意味
  現場発の企画が、入居者の変化を生む理由。
  
  4. 小売・フランチャイズの知見は、なぜシニア領域に転用できるのか
  異業種経験が高齢者住宅の運営に活きる構造。
  
  5. “自立を支える住まい”という新しい高齢者住宅モデルの可能性
  介護前の生活をどうデザインし直すかという未来視点。
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MarcheRu（マルシェル）

定額制で通える「大人の習い事スタジオ」

開始日：2026年03月02日
- 店舗取材可能
- お客様取材調整可能
- 社員・スタッフインタビュー・取材可能
- 社内・店内撮影可能
- 経営者インタビュー可能
- 商品提供・貸与可能
- 成田克弘
  
  FC 推進部課⾧
  
  こんな事話せます
  
  1.生活者の本音「自宅で暮らし続けたい」にどう応えるか
  2.孤立を防ぐ“地域コミュニティ再構築”の実践
  3.“予防を意識させない予防”という新しい介護予防モデル
  4.入居・在宅の両面を理解する立場から見える介護の未来
  5.介護事業者が保険外領域に挑む理由と市場の可能性
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プレスリリース

他のプレスリリースも見る(13 件)

掲載実績

テレビ朝日「AI大作戦」

７月8日放送　「動き出せ青春」特集　当社の介護付きホーム「浅草ケアパークそよ風」が取材協力
小学館「介護ポストセブン」

https://kaigo-postseven.com/224801

６月15日掲載　当社のショートステイ利用に関する調査内容に基づく記事が公開されました。
介護業界専門メディア「介護ニュースJoint」

https://www.joint-kaigo.com/articles/46033/

2026年5月14日、介護業界専門メディア「介護ニュースJoint」において、
当社の「身だしなみルール緩和および新ユニフォーム」に関する取り組みが掲載されました。
東洋経済オンライン

８月3日公開記事で、当社の料理教室型デイサービス「なないろクッキングスタジオ」が紹介されました。
NHK「おはよう日本」

9月14日放送の『くらしり』コーナーで、料理教室型デイサービス「なないろクッキングスタジオ」が紹介されました。
TOKYO MX「堀潤 Live Junction」

https://s.mxtv.jp/mxnews/article/fukushi/1noexcqsqe75xsu31.html

9月15日放送の敬老の日特集で、当社の介護付きホーム「浅草ケアパークそよ風」で毎月開催している美容イベントの様子が紹介されました。
産経新聞および産経ニュース

https://www.sankei.com/article/20250921-EL5QIFQSZZJ5PBBBMEPSCJWMOQ/

９月21日発行の連載『100歳時代の歩き方』で、当社の料理教室型デイサービス「なないろクッキングスタジオ」が紹介されました。
日本経済新聞

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD04BDK0U4A900C2000000/

９月23日発行で、当社の健康型有料老人ホーム「マゼラン湘南佐島」にご入居中のお客さまと支配人稲葉のインタビューが掲載されました。

達成しようとしていること

人生100年時代に、誰もが自分らしく、いきいきと暮らし続けられる社会の実現

当社は、高齢者介護サービス「そよ風」を基盤に、介護が必要になってからだけでなく、その前の世代にも目を向け、人生100年時代を見据えた事業・サービスの創出に取り組んでいます。

介護サービスに加え、健康寿命の延伸、食、フィットネス、学び・コミュニティ、ライフプランニングなどへ事業領域を広げ、年齢を重ねても一人ひとりが自分らしく、いきいきと暮らし続けられる選択肢を提供していきます。

また、介護人材不足をはじめとする社会課題にも向き合い、職員が専門性を発揮できる環境づくりや、テクノロジーを活用したサービスの質の向上・業務負担の軽減などにも取り組んでいます。

役員陣

会社概要

会社名	株式会社SOYOKAZE
所在地	東京都港区南青山2-5-17ポーラ青山ビルディング10F
代表者	代表取締役社長　中川清彦
設立	1975年6月
資本金	1億円（2025年3月31日現在）
従業員数	11,666名　 ※臨時社員・契約社員・パート社員などを含む。（2025年3月31日現在）
リンク	https://corp.sykz.co.jp/

追加情報

Q&A

福利厚生をはじめ、企業の就業規則や組織体制でアピールできることはありますか？また、それによる業績効果もあれば、合わせてご記入ください。

当社では、職員一人ひとりが自分らしく、安心して働き続けられる環境づくりを進めています。

2025年からは、清潔感やお客さまへの安全・敬意を前提に、ヘアカラー・髪型、ネイル、ひげなどの身だしなみルールを段階的に緩和。2026年6月からは、性別を問わず着用でき、動きやすさと快適さを重視した新ユニフォームの運用も拡大しています。

また、2026年8月には福利厚生の充実と採用環境の改善を目的に「給与前払い制度」を導入するなど、多様な価値観やライフスタイルに対応した職場環境の整備を進めています
競合企業に比べて突出している強みを教えてください。また、その強みはなぜ生まれましたか？

当社は1997年に介護事業を開始し、高齢者介護サービス「そよ風」を中心に、デイサービス、ショートステイ、グループホーム、有料老人ホームなど、在宅系から居住系まで幅広い介護サービスを全国で展開しています。複数のサービスを同一拠点で提供する「複合型施設」を数多く運営していることも特徴です。

なかでもショートステイは全国192施設（2026年8月末時点）を運営し、運営施設数は国内最多です。

また、介護サービスを基盤としながら、介護が必要になってからだけでなく、その前の世代にも目を向け、健康寿命の延伸、食、フィットネス、学び・コミュニティ、ライフプランニングなどへ事業領域を広げています。

高齢者の暮らしを「介護」だけで捉えるのではなく、人生100年時代を見据え、年齢を重ねても自分らしく、いきいきと暮らし続けるために必要なサービスを生み出してきたことが、現在の事業の広がりにつながっています。
理想の組織実現のために取り組んでいる事はなんですか？

「介護を人気の職業にする」「介護業界で働く人の社会的地位を向上させる」という想いのもと、職員一人ひとりが専門性を発揮し、仕事に誇りを持てる組織づくりを進めています。

現場の職員が主役となって挑戦できる機会を大切にしており、日々のサービス改善に加え、全国の厨房職員がおもてなし力や調理技術を競う社内料理コンテスト「GOHANグランプリ」など、専門性を磨き、その成果を発揮できる取り組みも行っています。

また、現場から生まれたアイデアや気づきを新たなサービスや事業につなげるなど、職員の挑戦が会社の成長につながる組織を目指しています。
持続可能な開発目標（SDGs：Sustainable Development Goals）に向けて取り組んでいることを教えて下さい。

当社では、高齢化や介護人材不足などの社会課題に向き合い、テクノロジーの活用による介護現場の負担軽減やサービスの質の向上に取り組んでいます。

その一例として、株式会社サイエンスと共同で、入浴介助の負担軽減に向けた実証実験を実施しています。大浴場での検証に加え、2026年6月からは介護付きホームで個浴型入浴機器「ミラブルアシストバス」の実証実験を開始。職員の作業負担の軽減と、お客さまの安全性・快適性の向上を両立する介護モデルの構築を目指しています。

また、介護サービスにとどまらず、健康寿命の延伸や食、学び・コミュニティなどの事業を通じて、年齢を重ねても自分らしく、いきいきと暮らし続けられる社会の実現を目指しています。

プロモートシート

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