本書は以下のような方に最適です
◎『イノベーションのジレンマ』を読んだことのない方、または読んだが把握に自信がない方
◎『イノベーションのジレンマ』は把握しているが、『イノベーションへの解』や『イノベーションの最終解』については十分理解していない、または繋がりがわからない方
◎クリステンセンの三部作は読んだが、関連するイノベーション理論や組織行動論、不確実な世界における戦略論などとの結びつきが不明な方

なぜ今クリステンセン教授の理論か?
「リーン・スタートアップ」や「リバース・イノベーション」、「オープン・イノベーション」……スタートアップや既存企業のイノベーションで注目されるこれらのコンセプトは、全てクリステンセン教授の「イノベーションのジレンマ」後に発表された、言わば個別戦略または戦術論といえます。大前提としてクリステンセンが唱えた戦略としてのイノベーション論の理論体系を理解することなく運用レベルの戦術・施策だけ打ち続けることは、特にビジネスの現場においては戦略・戦術・施策間の整合性を無視し、リソースの浪費と現場の困難を招きかねません。

扇動的なキャッチフレーズに騙されてはいけない
名著として読み継がれる真のバイブルとは、新たなコンセプトの発生に影響を与え続けられる骨太の理論体系に基づいています。対して、炎上商法のように既存のコンセプトを全否定するように批判することで注目を浴びようとする書籍は、ある環境でしか機能しない法則を打ち出した表面的なハウツー本か、キャッチフレーズに"偽りあり"のギミックに他なりません。新たなコンセプトに飛びつく前に、まずは数十年に渡りバイブルとされる名著を精読し、理論体系を頭に植えつけた上で、新たな知の探索を続けられることをお薦めします。

<本書の主な内容>
●第1章 イノベーションの歴史的背景と定義
「イノベーション」の一般化による弊害/イノベーション理論の比較
●第2章 破壊的イノベーションの理論
無視されがちな4つの視点/5つの破壊的イノベーションの法則/破壊的技術に直面した企業の意思決定の6つのステップ
●第3章 バリューネットワークの理論
バリューネットワークの全体像とポイント/バリューネットワークの理論の探求
●第4章 資源・プロセス・価値基準(RPV)の理論
RPV理論の全体像とポイント/RPV理論の探求/RPVの変化への対応
●第5章 破壊へ向けた戦略と計画
意図的+創発的戦略の策定プロセス/破壊的技術のための種まき投資とポートフォリオ
●第6章 破壊の兆しの予測と対応
変化のシグナルを探す/競争の激しさを評価する/戦略的選択に目を配る
●各章・巻末のまとめのワークシート