フリュー株式会社
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東京都渋谷区鴬谷町2-3COMSビル2F
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商品・サービス
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アミューズメント専用景品(プライズ)
ファンシー系、アーティスト系、アニメ・コミック作品など、多岐に渡るジャンルをアミューズメント専用景品(プライズ)として展開しています。バラエティに富んだアイテムを季節やイベントなどと連動させながら迅速に商品化し、プライズならではの楽しみをお届けしています。
- 土日取材対応可能
- 店舗取材可能
- 社員・スタッフインタビュー・取材可能
- 経営者インタビュー可能
-
疋田裕貴
広報部
- こんな事話せます
- ・フリューにおけるプライズ商品の展開状況
・プライズ業界の歴史変遷(弊社参入の2002年から現在)
・フリュー株式会社の商品サービス
・フリュー株式会社について
取材ができる人については、
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プリントシール機専門店
「ガールズのためのプリショップ♡」をコンセプトとした、プリントシール機専門店『girls mignon(ガールズミニョン)』と、「“せかいいち、かわいい”プリのお店」をコンセプトに、フォトジェニックな内観にこだわった『moreru mignon(モレルミニョン)』を運営しています。フリューの最新機種を安心・安全な空間で撮影をお楽しみいただけます。
- 土日取材対応可能
- 店舗取材可能
- 社員・スタッフインタビュー・取材可能
- 社内・店内撮影可能
- 経営者インタビュー可能
-
疋田裕貴
広報部
- こんな事話せます
- ・店舗の特徴(店舗内のフォトジェニックなスポットご紹介等)
・プリントシール機の歴史変遷(誕生の1995年から現在まで)
・利用者層等
・フリュー株式会社の商品サービス
・フリュー株式会社について
取材ができる人については、
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プリントシール機
プリント倶楽部(通称:プリクラ)が誕生し、最後発メーカーとして参入するも現在ではシェアNo.1メーカーへと上りつめた。アミューズメント施設を中心に展開し、主に女子高生や女子大生にご愛用いただいています。若年女性に特化したマーケティングによりトレンドやニーズを分析し、その結果を実現する技術をもって、コンセプトを大事にした商品づくりを行っています。
- 土日取材対応可能
- 店舗取材可能
- 社員・スタッフインタビュー・取材可能
- 社内・店内撮影可能
- 経営者インタビュー可能
- 商品提供・貸与可能
-
疋田裕貴
広報部
- こんな事話せます
- ・最新プリントシール機に関する情報
・プリントシール機の歴史変遷(誕生の1995年から現在まで)
・フリュー株式会社の商品・サービス/フリュー株式会社について
-
門脇彩
広報部
- こんな事話せます
- ・最新プリントシール機に関する情報
・プリントシール機の歴史変遷(誕生の1995年から現在まで)
・フリュー株式会社の商品・サービス/フリュー株式会社について
取材ができる人については、
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スマートフォンゲーム
“毎日をちょっとだけキラキラにする特別な時間をあなたに”をミッションとし、フリューがお届けするスマートフォン向け恋愛シミュレーションゲームシリーズです。累計ダウンロード数は500万を突破。大人女子をときめかせる世界観の作品が魅力です。現在は、「恋愛HOTEL」、「恋愛幕末カレシ」、「恋愛プリンセス」の3作品をお届けしております。
- 土日取材対応可能
- 商品提供・貸与可能
- 社員・スタッフインタビュー・取材可能
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門脇 彩
広報部
- こんな事話せます
- ・フリューが運営する恋愛シミュレーションゲームに関する情報
・フリュー株式会社の商品・サービス(プリントシール機をはじめとする若年女性向け商品や、コンシューマゲームなど)
・フリュー株式会社について
取材ができる人については、
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コンシューマゲーム
アニメ・コミック作品のゲーム化タイトルと、フリューオリジナルの2軸で展開しております。アニメ・版権タイトルにおいては作品やキャラクターの世界観を大切に、オリジナルタイトルでは独自性にこだわって企画・開発しています。
- 土日取材対応可能
- 商品提供・貸与可能
- 社員・スタッフインタビュー・取材可能
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門脇 彩
広報部
- こんな事話せます
- ・フリューのオリジナルゲームに関する情報
・フリュー株式会社の商品・サービス(プリントシール機をはじめとする若年女性向け商品や、スマートフォンゲームなど)
・フリュー株式会社について
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プレスリリース
掲載実績
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日本テレビ「ZIP!」「スッキリ」「ヒルナンデス!」「news every.」、フジテレビ「めざましテレビ」「BACK TO SCHOOL!」テレビ朝日「激レアさんを連れてきた。」「バナナマンのドライブスリー 」TBS「Nスタ」「水曜日のダウンタウン」テレビ東京「YOUは何しに日本へ?」「所さんの学校では教えてくれないそこんトコロ!」日本経済新聞、日経MJ、
日本経済新聞(2020/1/F)「25歳前後までに結婚したい早婚願望がある若者の取材。調査データや19歳女の子の取材」
日経MJ(2019/8/9)「10代女子をひき付けるSNS映え」をテーマに、『moreru mignon』舞浜イクスピアリ店にて女の子にインタビュー。」
達成しようとしていること
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企業理念である「人々のこころを豊かで幸せにする良質なエンタテインメントを創出する!」の実現です。
「ガールズトレンドビジネス」と「世界観ビジネス」の2つのポートフォリオで事業展開
○ガールズトレンドビジネス(若年女性をターゲットとした事業を展開)
1.プリントシール機の企画開発販売、プリントシール機直営店の運営
2.モバイルコンテンツサービス(プリントシール画像取得閲覧サービス他)の企画開発配信
媒体の運営販売、カラーコンタクトレンズの企画開発販売
○世界観ビジネス(版権を獲得し活用した事業を展開)
1.クレーンゲーム景品、キャラクターくじ、高価格帯ホビーの企画開発販売
2.アメコミ等の翻訳書やパートワーク誌の出版
3.家庭用ゲームソフト・ゲームアプリの企画開発販売
4.アニメ作品の企画制作
役員陣
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三嶋隆
代表取締役社長
会社概要
会社名 | フリュー株式会社 |
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所在地 | 東京都渋谷区鴬谷町2-3COMSビル2F |
代表者 | 三嶋 隆 |
設立 | 2007年4月1日 |
資本金 | 16億3,921万円 ※2022年3月31日現在 |
従業員数 | 488名 ※2022年3月31日現在 |
リンク | https://www.furyu.jp/ |
追加情報
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「企業理念体系」にある「動的ビジョン」。フリューで働く人たちの大切な価値観(Will×Can×Must=Shall)
1997年4月オムロン株式会社にてエンタテインメント分野の新規事業を開始
1998年4月プリントシール機事業に参入
2001年12月携帯コンテンツ事業に参入
2002年1月プライズ事業に参入
2003年7月オムロンエンタテインメント株式会社(オムロン100%資本)設立
2007年4月マネジメントバイアウトにより、フリュー株式会社として独立
2009年4月コンシューマゲーム事業に参入
2012年4月株式会社ウィーヴの全株式を取得
2014年1月株式会社コアエッジの株式を取得(持分法適用会社とした)
2015年12月東京証券取引所市場第一部へ株式を上場
2018年9月株式会社コアエッジの第三者割当増資を引受け、連結子会社化
2019年7月株式会社ウィーヴを吸収合併
2019年11月株式会社コアエッジの全株式を譲渡
2021年4月株式会社 CODESHAREとの合弁でオルドット株式会社を設立
Q&A
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- 福利厚生をはじめ、企業の就業規則や組織体制でアピールできることはありますか?また、それによる業績効果もあれば、合わせてご記入ください。
- ○産前産後休暇:産前に8週(一般的には3~6週)
○節目休暇
マイフレッシュ休暇:満30歳かつ勤続3年以上 1週間
マイチャージ休暇:満35歳かつ勤続5年以上 2週間(5日間の特別休暇が付与)
マイリフレッシュ休暇:満40歳かつ勤続5年以上 1週間
マイビジョン 休暇:満45歳かつ勤続5年以上 4週間(10日間の特別休暇が付与)
マイライフ 休暇:満53歳 2週間(5日間の特別休暇が付与)
○カラーコンタクトレンズの社員割引購入
○自社直営店「girls mignon」「moreru mignon」での物販品社員割引購入
○社内プレスルーム内のプリントシール撮り放題
○社員旅行(年1回)
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- 競合企業に比べて突出している強みを教えてください。また、その強みはなぜ生まれましたか?
- 「若年女性」と「キャラクターファン」という2軸のターゲットで事業展開している点。
→両極と思われがちな各ターゲットを1つの会社で運営している。広いターゲットを対象としている為、事業の安定性確保。また、2つのターゲットであれば時代のトレンドにあわせ柔軟に事業展開が可能。(例:プリントシール→カラコン、クレーンゲーム景品→ゲーム・アニメ)
<背景>
創業事業のプリントシール機の営業活動を進めていくうえで、得意先であるアミューズメント施設様より“若年女性向けの商品開発が得意であればクレーゲームの景品(ぬいぐるみ)を作ってはどうか?”というお言葉をいただき当時人気絶頂であったクレーンゲームの景品企画制作に着手するようになった。
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- 理想の組織実現のために取り組んでいる事はなんですか?
- 企業理念体系にある“動的ビジョン”(フリューで働く人たちの大切な価値観)の浸透。
年に一度、各自の動的ビジョンについて考える取組みを実施。
~2019年度:社員合宿(集合型研修)を開催し、メンバー(部門年齢問わず)との対話を通じて自身の動的ビジョンをブラッシュアップ。(モチベーションの再発見に取組む)
2020年度:コロナ禍の為、集合方研修ではなく“動的ビジョンWeek”と題し上司部下で各部下の動的ビジョンについて面談を実施する(1on1ミーティング)また、自身が描いた動的ビジョンを部門のメンバーと対話を通して共有しあう。
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- 持続可能な開発目標(SDGs:Sustainable Development Goals)に向けて取り組んでいることを教えて下さい。
- サステナビリティでの4つのマテリアリティ(重要課題)
■良質なエンタテインメントの創出
・安心安全の確保と品質の向上 ・事業を通じた環境への配慮
12:つくる責任、使う責任 13:気候変動に具体的な対策を
■動的ビジョンの実現
・働きがいのある職場環境の推進 ・企業価値向上を担う多様な人材の育成
3:すべての人に健康と福祉を 5:ジャンダー平等を実現しよう 8:働きがいも経済成長も
■未来を切り拓く次世代の応援
・次世代への挑戦の支援 ・青少年の健やかな育成 ・地域コミュニティへの貢献
4:質の高い教育をみんなに 17:パートナーシップで目標を達成しよう
■健全な経営基盤
・情報セキュリティとプライバシーの保護 ・公正公平な取引と健全な調達 ・知的財産の保護と啓発活動
12:つくる責任使う責任 16:平和と公正を全ての人に
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