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企業向けSNSマーケティング支援会社「テテマーチ株式会社」 デジタルとアナログを駆使し 独自のオンボーディングを確立 役職者の約30%の工数削減！ 離職率は約40％改善！

企業向けSNSマーケティング支援を中心としたビジネス展開をする「テテマーチ株式会社」（本社：目黒区、代表取締役：上田 大介）は、中途採用者を対象にデジタルとアナログを駆使した独自のオンボーディングプログラムを確立しました。 それにより役職者がオンボーディングにかける工数の約30%を削減、離職率も前期同比で約40％改善し、従業員エンゲージメントも高いこともわかりました。 そして、2021年6月～11月の売上は前期同比で約200％を記録し、社員の育成・成長につながりました。 以前の当社では、オンボーディングの際に社内に複数の情報が混在しており、新しいメンバーがどういう基準で 情報キャッチアップすべきか把握しきれず、採用者にも入社後の一定の負荷がかかっていました。 そこでオンボーディングの目的を【会社の全容を良く知る】、【不明点を明確にする】、【効率よく全体を理解する】、【他チームの業務を知る】に絞り、デジタルとアナログを融合したプログラムに変更しました。 その結果、役職者がオンボーディングにかける工数の約30%を削減し、対象従業員の会社・業務理解が促進され、早期の戦力化により売上に貢献。さらに離職率も前期同比で約40％改善しました。 ■テテマーチのオンボーディングの目的 入社後すぐに戦力になってもらうための環境整備として、【会社の全容を良く知る】、【不明点を明確にする】、【効率よく全体を理解する】、【他チームの業務を知る】を目的にオンボーディングを実施します。 ■テテマーチのオンボーディング内容 ①最新の各事業戦略をデジタル管理 半期または通期の会社全体の戦略を策定している資料。 自チームだけでなく、会社全体がどういった方向に進もうとしているのかがはっきりと分かるようになります。 ②教育計画シートの設定 月・週・クオーター単位で記載し、超短期～短期の行動目標を決定し、やることを明確化します。 ③現場マニュアル 配属部署について正しく業務範囲や責任範囲を理解してもらうことで自分ごと化し、業務を推進できるイメージを醸成します。 ④役割・等級制度についての理解と昇格・昇進基準の理解 昇給・昇進の基準となる目標シートについて第3者が見ても認識のずれがないように具体性を持って設定します。 　・目標項目の定義の明確化 　・言葉の抽象度を排除する ⑤各事業のサービス資料、料金表のデジタル管理 各事業部のサービス資料や最新の料金表をデジタル上で管理しているため、知りたいタイミングで資料を確認することができます。 他にも研修終了後の確認などにも役立てることができます。 ⑥動画の活用（商談動画一覧、各種ウェビナー（16本）） 本当の商談風景や新規顧客向けの最新トレンドウェビナーなどの動画を自分の好きなタイミングで見ることができます。 業種業界ごとに、顧客が考えている課題や悩みはさまざまです。 いろいろな顧客の話を聞いたり、当社が顧客にお伝えしていることを聞くことで、どういったポイントに気をつけて業務を行えばよいかが理解できます。 ⑦各チームの定例MTGに参加 他部署の業務内容の理解、他部署メンバーの意向を汲み取ることが目的です。 自チームだけの業務だけでなく、他チームと連携することでシナジーを生んでいくことを意識の意識づけを狙います。 ⑧新入社員LT（ライトニングトーク） スキルアップを目的としたLT会を定期的に実施。 知識アップ・調べる・まとめる・話す・伝える能力の向上が目的です。アウトプット機会を作ることで、それぞれのインプットを促します。 また他の人の発表から新たなインプットを得る機会となります。 ⑨定期的な代表との1on1 上長とのMTGとは別に入社後1か月間は、代表の上田と週1回定期MTGの実施します。 これにより心理的安全性を醸成します。 他にも3か月、半年と定期的に上田代表との定期MTGを実施。 ■成果 ・オンボーディングの準備について時間の約30％の工数削減 ・離職率が約40％改善 　→これらによりマネージャーが実務に当たる時間が増え、中途採用者は即戦力として機能し、業績は前期同比は約200%となりました。 ■今後の課題 ・現状のインプット成果に対する指標の作成。（クオリティ担保の観点） ・役職者に対してのオンボーディングプログラムの作成。 ・ジョブチェンジの際のオンボーディングプログラムの作成。 ■インタビュー取材対象者 当社の人事部 ゼネラルマネージャー・下村 佳世（しもむら かよ）へのインタビュー取材が可能です。 ※中途採用活動全般から中途入社社員のオンボーディングの担当責任者です。 ※中途採用者の感想も聞くことは可能です。 ■テテマーチ株式会社とは テテマーチ株式会社は企業向けにSNSマーケティング支援を中心としたビジネスを展開しています。「サキダチ、ヤクダツ。」をコンセプトに「これから世の中に広く普及するものをテテマーチが先立ってノウハウを習得し、世の中に役立てていこう」という願いを実現すべく活動をしています。2015年の創業時より、SNS領域に注目し、700社以上のサポートを実施。アカウントのコンサルティング、分析ツール開発など、さまざまなサービスをもって企業のSNS活用を支援しています。 今後も、企業のマーケティング活動を一気通貫してサポートすべく、プロダクトやサービスの開発に注力しています。 ■テテマーチ株式会社　会社概要 〇社名　：テテマーチ株式会社（tete marche CO.,LTD） 〇所在地：〒153-0063 東京都目黒区目黒1-24-12 オリックス目黒ビル6F 〇代表者：代表取締役 上田 大介 〇設立　：2015年6月12日 〇社員数：52名（パート・アルバイト含む）（2021年9月末時点） 〇事業　：SNSマーケティング支援、メディアプロデュース、クリエイティブ、コミュニティ事業 〇URL　：https://tetemarche.co.jp/

「ありがとうございます」が社内の挨拶

当社では、「おはようございます」や「こんにちは」などの代わりに「ありがとうございます」を使います。電話を受けた第一声や、皆の前で話し始めるとき、メールの書き出しなどにも使います。それらの終わりや終業時は「ありがとうございました」を使います。 この習慣ができて今年で55年です。社是（※）を策定した翌1967（昭和42）年、その理念を達成するため「三徹方針」という行動指針を打ち出しました。 一、使命感に徹せよ 二、計画性に徹せよ 三、独立採算制に徹せよ 「使命感に徹せよ」は、社員に主体的に職務を遂行することを求めたものですが、これを体現するために掲げたのが、「ありがとうございます」の挨拶の励行です。以下「創立70周年記念誌」より説明箇所を抜粋しましたのでご紹介します。 『三徹方針が具体的な行動として第一に掲げたのが、「ありがとうございます」の挨拶の励行である。社内、社外を問わず、感謝と謙譲の精神をもって事に当たる。そういう人間となることをめざし、「おはようございます」「さようなら」に代わって、「ありがとうございます」の挨拶を交わすこととした。 「ありがとうございます」は、商人としてなくてはならない言葉である。顧客の利益のために尽くし、社会の利益につながり、それらへの貢献を通じて着実に利益を得る。そういう商人としての使命、アイデンティティを目の前にいる相手に伝え、自分に言って聞かせるのである。1967（昭和42）年に開始して、社員に定着し、外部からは当社らしさとして知られ、今日に至っている。』 現在の経営理念にも、掲げられている4つの基本原則の最初に「感謝と真心」があります。すべてのステークホルダーに支えられているおかげで今の私たちがあります。そのことをに常に忘れず、すべての人と動物に感謝と真心の気持ちを持って接しましょう、としています。「ありがとうございます」を挨拶としていることは、すべてのお客様や取引先様もご存知です。入社する社員もまずこれを学びます。最初は違和感がありますが、ほどなく慣れて自然に使いこなします。これに異議や不満を持つ者はなく、プライベートで使う社員も少なくありません。というより、気づかずに使ってしまっています。人と優しくつながる魔法のことばです。このことばでイヤな気持ちになる人はいません。当社の自慢できる習慣の一つです。 ※社是「畜産界になくてはならぬ会社にしよう　ここで働く者がここにつながる者がすべて幸福になる会社にしよう」

私が人材支援事業に切り替えてきた理由

はじめまして。株式会社FF　代表取締役の釜澤剛璽（かまさわごうじ）と申します。 2012年に株式会社FFを創立。官公庁のアウトソーシングと、障がいのある人やシングルマザーやヤングケアラーや出所者や生活困窮者などへの就労支援事業を行っています。 この分野で起業を決意したきっかけは、夕張市が財政破綻した際に市のホームページ制作やIT化支援に携わっていたことです。 1999年に新卒でIT関連の企業に就職してから、サーバーの提供やホームページ制作、コンサルティングなどを9年間経験。コツコツと経験を積み重ねたことで任せていただいたのがこの夕張市のプロジェクトでした。「街を支援していくためには住民のみなさんの実情を知る必要がある」と思い、直接お話をお聞きしていくと、高齢化の問題や事業の承継がうまくできていなかったことや、障がい者の支援の必要性を感じるようになりました。 「これまで人生の前半戦はインターネットに注いできた。インターネットはもっと頭の良い人がやってくれる！人の寿命も伸びていくからこそ、多くの人たちでつながりながら社会問題を解決していくことが大切だ！人生の後半戦は、人と関わって地域を豊かにしていくことに時間を注いでいきたい！」 そう思い、2012年に株式会社FFを創立しました。とはいえ創業当初は、官公庁のアウトソーシング事業が中心でした。 人材支援事業をメインにすることに切り替えられたのは、「能力があるのに喋れない男性」との出会いがキッカケでした。弊社を志望して面接を受けてくれたこの男性は、大手の大学に通う成績優秀者でした。しかし、コミュニケーションを取るための会話がうまくできず、就活で受けた全ての企業で不合格になっていたのです。その時に、「この人に居場所を与えたい！」と強く思いました。 これまで多くの人にふれてきた経験を生かし、時には彼に電話応対もあえてしてもらいました。一人の人間として仕事だけではくプライベートでも真摯に向き合うことを忘れず、想いや気持ちを問いかけているうちに、彼はだんだんと心をオープンにして悩みを話してくれるようになりました。彼は今ではフレンドリーに笑顔で話していますし、会社の重鎮として事業を次々に生み出しています。 その彼の存在から、 「人の可能性は無限にある」 「誰もが自分らしく働ける社会を実現する」 という弊社のビジョンが生まれました。 私は彼のように、「自分を変えたいけど何をどうすればよいかわからない」という方や、困難な課題を抱えている方がチャレンジすることで乗り越えたり成長の瞬間を見ることがたまらないのです。 人々がセーフティーネットからこぼれてしまう原因として政府や行政の「縦割り」があります。例えば、出所者で障がいがある方もいます。そういった目の前の方の困りごとに１つ１つ向き合っていた結果、気づけば障がいのある方や、シングルマザー、ヤングケアラー、出所者、生活困窮者の方の就労支援をおこなうようになりました。 10年の就労支援で分かったことは、障がい者の方で精神疾患の方は、急に体調が悪化することもあるため毎日通勤することが難しかったりします。なので、通勤をせずに家にいながら仕事ができるようにITビジネス支援をしてきました。現在、障がいのある方への就労支援は1ヶ月あたり500名。1日あたり10人から20人になっています。 また、刑務所出所者は、受け入れる側の企業がいないという課題があります。北海道の企業でいうと2000社は社会貢献ということで出所者の受け入れの登録をしているのですが、2021年の1年間で出所者の受け入れをしたのはわずか10社のみ。弊社で受け入れをさせていただいた10名が最も多いのが実情となっています。 私の名前をSNSや検索エンジンで検索いただくと出所者の支援をしている情報が出てくることもあり、「犯罪者の支援なんかして、何をしてるんだ！」という厳しい声もいただきます。 たしかにそういう声やお気持ちがあることは受け止めさせていただきますが、出所者で仕事がない人の7割が再犯をして刑務所に戻ってしまうことが統計でわかっています。また、受刑者1人を維持する予算は年間400万円から500万円ほどかかってしまう。なので、税負担の関係からも「支援しない方が良い」というのは誤解なのです。 出所者にとってチャレンジや社会参加ができる土壌や環境があることで日本はさらに元気な国になっていけると感じております。人を幸せにする側になれることはそれ以上に良いことはないのではないでしょうか。

“インスタ映え”で会社が急成長！！SNS及びブランドの支援にとどまらず、 時代を読み、誰もが提供できていない価値を見つけ出し、 世の中に先立ち、役立つモノ・コトを生み出し続けるテテマーチ株式会社

経歴 〇誕生～大学 東京都豊島区池袋で生まれ。 誕生後すぐ、祖母が住んでいた神奈川県鎌倉市など全国転々として幼少期を過ごす。 その後、家庭の都合の鹿児島県に引っ越し、高校時代を過ごす。 学生時代はサッカーに没頭し、鹿児島県を代表し、全国高校サッカー選手権に出場するほどの レベルだった。 そして、高校卒業と同時に上京の願望が強く日本大学へと進学し、大学時代を過ごす。 〇22歳 新卒～トップセールス 高校もインテリア系の学科を選ぶくらい元々インテリアが好きだったこともあり日大経済学部卒業後、新卒で建 築資材の総合商社、株式会社アドヴァングループに営業職で入社。 1,2年目は横浜支店で基礎を学び、3年目に東京本社へ異動。東京本社では、お客様の質の変化とスキルが高い先 輩方の基でスキルを習得し、トップセールスになる。主な習得したスキルとは業務効率化スキルや人を巻き込み、 動かすことのできるスキル。株式会社アドヴァングループでは約4年間営業職を経験し、退職。 〇26歳 人生で一番苦労した時期 知人がサッカースクール事業を展開しており、その知人から新しい形態でのサッカースクール事業立ち上げの話 を受け、一緒にやらないかと誘われた。学生時代もサッカー中心に育ったということもあり、サッカーに恩返し ができる機会ではないかと考えオファーを承諾。 結果は散々たるもので、経験も足りなかったことから、会員数が底辺の部分から伸ばすことができず会社を存続 させるのが精いっぱいだった。 この1年間では大きな挫折を経験したが、今となってはこの経験があるからこそ経営者として必要なスキルや経 験値と向き合うことができた。 〇27歳 再起～起業準備 元々、大学時代に仲の良かった友人とその同僚の3人で、30歳を目途に一緒に企業しようと話していた。そこで、 人生の再起と起業する会社がIT関連の事業になることもあり、その知識を得る為、WEBコンサルタント会社の株 式会社フリーセルに就職する。 起業に向けて3人で毎週末打ち合わせを続けた。（3年間続ける） 〇30歳 起業～独立 大学時代の友人2人とオウンドメディア運営を行う株式会社サフタを設立。 墓石、外壁塗装、防水工事、解体工事、リフォーム、エクステリアを扱う比較サイトを展開。 例：墓石市場はターゲットが年配層であるが故、同じ工事内容でも100万円近く見積金額が異なるケースが多い。 そこで、リテラシーの高くない年配層でも簡単に複数優良店からの見積もりが取れ、比較し、安心して購入でき るような仕組みとして比較サイトを展開した。 経営以外にもデザイン・コーディング・ライティング・営業など会社経営に必要なことは全て関わり、3人で年 商4～5億円までに成長した。 しかし、長期ビジョンの設定やそこに向けた事業計画、経営方針など各所で意見の不一致が生じ、２年半で取締 役を退任し退職した。 〇32歳 テテマーチ株式会社設立 2015年6月にSNSマーケティング事業となるテテマーチ株式会社を設立し、代表取締役に就任。 SNS領域で事業を展開した理由は、今までやったことのない領域で新たなチャレンジがしたかったこと。中でも Instagramに特化した理由は、当時はまだ国内での市場はなくブルーオーシャンであったこと。また市場創造が できる領域だったこともありInstagram市場への参入を決めた。 創業当時は、知名度が高いIT企業に幾度とアプローチして共同セミナーを開催し登壇実績をつくったり、競合企 業とも連動してInstagram市場の魅力と可能性を発信してマーケットへの浸透を図ったり、市場創造を第一に考 えて動いた。 創業して2年間は市場の伸びも鈍化しており、いつ倒産危機に直面してもおかしくない状況だった。 安定した売上もなく会社に資金が2万しかない時が何回もあるくらい厳しい状況だった。 〇35歳 2017年ユーキャンの流行語大賞で「インスタ映え」が大賞 倒産危機から一転 創業3年目に「インスタ映え」がブームになったこともキッカケになり、市場の活性化が著しく、並行して相 談・受注案件が一気に増加し、経営は一転して安定した。今では、Instagramの領域のおいては、業界大手のポ ジショニングとなった。 その後、世の中が求める一歩先を調査し、企業活動や生活者理解に役立てるための研究機関「サキダチラボ」や、 Instagramアカウントのフォロワー数や投稿への反応数などの数量データをまとめて閲覧、分析ができるツール 「SINIS（サイニス）」などを開発して「サキダチ、ヤクダツ。」というコンセプトのもと、オリジナリティを 追求し事業領域を広げています。 〇子供の頃の夢 幼少期～高校２年生：サッカー選手。 高校３年～大学１年までは模索期間。 大学２年に友人との出会いから、将来について話をしていくうちに起業することが夢となった。 〇これからの夢 【短期】 ①SNS市場においては、企業の特性を活かした高品質な「支援事業」の領域と、より多くのSNS担当者の業務 を仕組みで効率化する「SaaS事業」の領域で、国内ブランド・企業が適切にSNSを活用できる未来の創出。 ②また、ブランドプロデュース事業においては、SNS周辺の支援だけでは解決できないブランドの持つ根本の 課題に対してより上流からアプローチすることで、ブランドの持つ可能性を最大限に引き出しつつ成長を支援 し、国内ブランド市場の発展に寄与する。 ③さらには、ブランドグロースにおいてSNSの重要性は高まる一方で実利貢献への可視化が課題になった。 SNS事業及びSaaS事業で蓄積したクリエイティブ実績とデータをもとにした研究機関「サキダチラボ」を発 足。成功するためのプロセスを研究し、ブランド・企業に対して成功のプロセスを定義。再現性を提供する。 【長期】 コーポレートミッションである“サキダチヤクダツ”の具現化。 私たちはSNS及びブランドの支援にとどまらず、 時代を読み、誰もが提供できていない価値を見つけ出し、 世の中に先立ち、役立つモノ・コトを生み出し続ける。

東急ハーヴェストクラブでバイオ式生ごみ処理機（コンポスト）による食の循環と地産地消への取組を開始

東急リゾーツ＆ステイ株式会社及び、東急不動産株式会社は、東急不動産ホールディングスグループの環境ビジョンに基づき、東急リゾーツ＆ステイが運営するホテル7施設にバイオ式生ごみ処理機（コンポスト）を導入し、食の循環と地産地消の推進に取り組むことをお知らせします。また、2025年度までに東急ハーヴェストクラブ全施設にてコンポスト設備の導入を予定しております。

パパ活会社なのに「ジェンダー平等実現」を本気で目指しました

ユニバースグループ(所在地：東京都 渋谷区、代表取締役社長：木田 聡 以下、ユニバース)が運営する、富裕層の男性と女性が登録するマッチングサービスユニバース倶楽部が、2022年8月27日(土) 渋谷CLUB CAMELOTにて冠スポンサーイベントを行いました。 SDGsの目標5「ジェンダー平等を実現しよう」に向けた取り組みとして「考えよう、性の未来」をコンセプトに男女の恋愛や性における価値観を追求し多様性への理解度を広げています。 SDGs達成度ランキング19位の日本の課題とは 「SDGs（持続可能な開発目標）」や「多様性」という言葉を耳にする機会が多くなりました。「貧困をなくそう」「飢餓をゼロに」など17の目標から構成されており、目標達成期限は2030年。持続可能で多様性のある社会に向けて「誰ひとり取り残さない」がテーマです。最新のSDGs達成ランキングでは、日本は昨年よりランクダウンし19位になりました。17の目標のうち、6つの項目が課題とされています。その中のひとつである「ジェンダー平等を実現しよう」に向けた取り組みとして今回のスポンサーイベントを行いました。男女アクティブ会員数1万の多様な「愛」をみているパパ活会社だからこそ、「ジェンダー平等の実現」に力を入れるべきだと強く感じました。 目標達成のために「パパ活会社」ができること 2022年6月、全国18-69歳の男女2,500人を対象にマーケティング・リサーチ会社のクロス・マーケティングが実施した「SDGsに関する調査」によると、『SDGsの認知について』「名称も内容も知っている」と答えた方は40%、「内容は知らないが名称は聞いたことがある」が約42%、「まったく知らない」と回答した人が約18%でした。過半数は内容までも答えられないということです。 見たり聞いたりしていても、実際に活動している人は『非常に少ない』と思われます。活動の仕方が分からないというのが正しいかもしれません。 活動方法を普及するよりも、活動する環境をつくることが何よりも大切だと考えました。。 課題解決のための「セクシー女優」 常に流行を生み出し、時代の一歩先をいく渋谷でイベントを行う事により、「ジェンダー平等」に向けたムーブメントが起こることを期待しています。 多様なジャンルの音楽を提供する渋谷クラブキャメロットの開催が決まり、ゲストDJの選定が行われました。世界中の401人の女性音楽クリエイターを対象として音楽業界における女性への過小評価を調査研究したもの（Be The Change: Women Making Music In 2021）によると、「音楽業界では、性別による期待が認識と報酬を歪めている」ということがあげられていたため、男女間による経済格差をなくすためにも、女性DJをお呼びすることにしました。 今回お呼びしたDJ MAOこと、浜崎真緒さんはセクシー女優としても活動しています。セクシー女優はアダルトビデオに出演をし性行為をするお仕事です。最近では、SNSで人気のセクシー女優も多く世間でのイメージも比較的よくなっているようにみえます。しかし、当人たちの心情などは理解されづらく世間ではよく思わない方もいます。個人の価値観を受け入れ多様性を理解する上でも、DJ MAOとしてステージに立ってもらうことが、ジェンダー平等を実現するために必要な課題解決になると考えました。 パパ活会社が考える「多様性」 パパ活というと男性から女性へ金銭が発生しているということが認知されています。「お茶などのお食事を一緒にし謝礼をもらう行為」と考える人と、「援助交際」「売春」と同じ意味でライトな言い回しにしただけという人もいます。パパ活というワードを生みだし広めた弊社では、「パパ活は○○という意味です」と以前は具体的に発信していました。パパ活においてもいろんな考え・価値観があることは素晴らしいことだと感じます。多様性が求められ、認められる現代だからこそ「パパ活をする」という選択肢をとった方たちの背中を守っていけるよう、パパ活についてのリアルを世間へ発信していきます。

甘く、贅沢なバレンタインをお届け‼15年間熟成させた、チョコ色の梅酒『長期熟成梅酒』

はじめまして、こんにちは！ 和歌山の酒造会社 中野BC株式会社の小川と申します。 バレンタインという事で、 15年熟成により香ばしい深味・苦味もあるけど甘い チョコ色のまるでバレンタインにぴったりな梅酒をご提案させていただきます。 まるでブランデーのような味わいが、チョコレートとも相性抜群！！ 「長期熟成梅酒長久 」 は、14 年以上熟成させた長期熟成による、 奥深い琥珀色の液色と芳醇な香り、まるみ・重みを感じられる重厚感ある味わい、その全てに『熟成感』をお楽しみいただけます。 また、深みのある チョコレートの甘さとビター感が、熟成ならではのまろやかな梅酒の酸味と、ま ったりとした奥深い梅酒の甘味・香りに合わさり、重厚感のあるハーモニーを引き出します。 ご検討のほど何卒宜しくお願い致します。

【12/26新発売！昨年4万個以上発売したバレンタイン向けのチョコリングがさらに生チョコ感がアップ！】「ハートブレッドアンティーク」より、期間限定チョコリングやクロワッサンなどが新登場

全国にベーカリー＆パティスリーを展開する株式会社オールハーツ・カンパニー（本社：名古屋市中区、代表：四方田 豊）が運営するベーカリー「ハートブレッドアンティーク」は、2022年12月26日(月)より「魅惑の生チョコチョコリング」をはじめとしたバレンタイン向け商品を新発売いたします。 看板商品「マジカルチョコリング」の季節限定商品「魅惑の生チョコチョコリング」をはじめ、「ぜっぴん!!クロワッサン」やバゲットのチョコフレーバーなど、バレンタインでしかお求めいただけない期間限定商品を数多く取り揃えました。 カカオ香る程よい甘さのチョコ商品を毎日の食卓へ。ご自身へのご褒美にはもちろん、チョコ好きな方へバレンタインのプレゼントにもおすすめです。 ぜひ、ハートブレッドアンティークの商品で甘くとろけるバレンタインをお過ごしください。 「魅惑の生チョコチョコリング」　(写真2･3枚目) バレンタインシーズンに先駆けて、今年も生チョコを使用した季節のチョコリングを新発売いたします。 季節のチョコリングで初めて生チョコを使用した昨年の「生チョコ❤チョコリング」は、販売期間中約4万個(※)以上の販売を誇ったヒット商品となりました。 そんな人気商品を今年はさらにバージョンアップ。昨年はトッピングがブラウニーでしたが、今年は生チョコを使用することで、より生チョコ感をお楽しみいただける季節のチョコリングになりました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ●「魅惑の生チョコチョコリング」のこだわり ・ネーミングの通り、チョコクリームを練り込んだデニッシュ生地に生チョコを包んで巻き上げ、トッピングにも生チョコを使用した、生チョコづくしなチョコリングです。 ・チョコリングが焼き上がった後は、表面にチョコをコーティング。デニッシュのサクサク感に加え、チョコのパリッとした食感もお楽しみいただけます。仕上げのココアビスケットがアクセント！ ・生チョコのコクや風味がじんわり広がり、とろける味わいに。チョコ好きな方や、バレンタインのギフトにおすすめです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ・販売価格：1個；880円(税込) 　　　　　　SSサイズ；590円(税込) ・販売期間：2022年12月26日(月)〜2023年2月14日(火) ＜関連リリース＞https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000356.000035909.html ※2022年1月15日〜2022年2月14日　累計 ------------------------------------------------------------ 他にも、チョコを使用した商品を多数ご用意しております。 ●ぜっぴん!!クロワッサン〜チョコ〜　(写真4枚目) ・販売価格：1個；190円(税込) ・販売期間：2022年12月26日(月)〜2023年2月14日(火) ●チョコバゲット　(写真5枚目) ・販売価格：1本；300円(税込) ・販売期間：2023年1月15日(日)〜2023年2月14日(火) ●フロマージュチョコフランス　(写真6枚目) ・販売価格：1個；340円(税込) ・販売期間：2023年1月15日(日)〜2023年2月14日(火) ●ハートのフォンダンショコラ　(写真7枚目) ・販売価格：1個；260円(税込) ・販売期間：2023年1月17日(火)〜2023年2月14日(火) ※販売期間は予告なく変更する可能性がございます。あらかじめご了承ください。 ※一部店舗ではお取り扱いがございません。 ※一部店舗では価格が異なります。 ※年末年始の営業時間はハートブレッドアンティーク公式HP(https://www.heart-bread.com)をご確認ください。 ※画像はすべてイメージです。